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如何打赢大宗商品供应链之战,加强大宗商品定价权

  • 分类:行业资讯
  • 发布时间:2020-05-09
  • 发布者:


供应链竞争已成为大国竞技场,如何打赢大宗商品供应链之战,加强大宗商品定价权,是摆在中国企业和智库面前的时代课题。新创易专注大宗商品供应链管理系统解决方案。

在我国已经将发展现代供应链上升为现代经济体系的重要内容。2017年10月,国务院出台《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》,首次就供应链创新发展出台指导性文件,为供应链的发展指明了方向。 在供应链创新发展的大潮中,国内企业和行业也做了不少有意义的探索,国研中心市场经济研究所所长王微在座谈会上指出,我国经济正从高速增长向高质量增长发展,提高整体资源配置效率,企业之间专业化协作,大力发展现代供应链正当其时。

但金融机构由于进入不到交易场景等原因,对供应链金融的热度却并不高,供应链融资仍是中小企业长期面临的痛点。

中国银行业协会副秘书长白瑞明坦承,国内金融界对供应链研究得很不够,银行在实际操作中往往遇到很多问题。例如,供应链链条上的企业非常多,这些企业的IT水平、管理水平、业务口径、程序、都不一致,银行在实操过程中经常磕磕碰碰,因此效率低下。更为重要的是,银行和供应链核心企业的利益结合点不清晰,供应链金融的市场很大,应探索与核心企业一块做供应链金融业务,利益共享。

大力发展供应链还关系到我国的大宗商品国际定价权之争。由于国内矿产资源相对匮乏,且在该领域缺乏头部企业引领,中国在大宗商品国际市场的议价能力长期处于弱势地位。

以大宗巨头嘉能可为例,从上个世纪90年代开始,嘉能可就建立起了一套有别于传统大宗商品贸易盈利模式,其贯穿供应链的定位使其在各个阶段汲取价值,并与客户形成较强的粘性。

在上游端,嘉能可在金属矿产、能源产品及农产品领域掌握了大量的资源,控制生产成本。在中游端,通过收购、兼并、重组等模式,将生产、仓储、港口、物流等实体供应链掌握在手中,降低供应链运营成本的同时,掌握市场需求的第一手资料。在下游端,与终端用户签订长期合作协议,为用户提供从原料供应、价格管理、风险控制、物流运输等一系列综合性供应链服务。


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