在传统物流供应链中，核心（制造）企业买方老大的思想根深蒂固，供应链上其他企业都以核心企业为自己发展的风向标。但随着市场经济的日益发展，以及基于供应链管理系统的物流运作模式和先进管理技术的应用和发展，传统核心企业出现越来越多不适应现代物流运作模式的现象：

1、在传统物流供应链中，核心企业在买方老大思想根深蒂固，通过采用挑选多个供应商的方法，使这些供应商成为价格上竞争对手，并且严密监控他们，以确保供应商不会忽略质量并及时供货。这种做法常常使核心企业与供应商之间产生一种对抗，甚至敌对的关系。由于在整个企业内部环境形成有效的供应链管理意识不高，与供应商不能建立形成战略伙伴关系，而仅仅是短视的、近利的一般买卖关系。

2、核心企业的传统供应商管理方法已经不能适应外部企业先进管理技术的发展要求，并且忽视供应商对现代化电子物流系统的信息需求，缺乏信息化高科技管理，信息没有实现与供应商共享。现代化物流要求核心企业能够让供应商及时了解到最新的准确有效的货物实时信息，为供应商的业务工作带去方便和效率，从而能够为核心企业做更好的供应和售后服务工作。

3、核心企业的业务部门之间协作能力差，管理制度跟不上。这导致业务出现问题时，员工只负其责，对其他事情则不闻不问。基于业务协调的工作关系不紧密，员工没有责任共担，利益共享的意识。

4、核心企业缺少专门的物流管理部门，无法全面控制企业物流成本。现代企业的生死存亡在很大程度上取决于物流的水平，随着资源领域和人力领域成本不断降低，劳动效率不断提高的情况下，现代物流已成为生产流通企业的“第三利润源泉”，是企业获得竞争优势的重要保证。

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