通过搭建供应链采购管理系统建设实施，可以为企业实现哪些目标？
企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分，是企业提高质量、节约成本的关键。搭建开发一个供应链采购管理系统，首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提高工作效率。同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为供应链采购平台企业带来最大的效益。
采购部门作为用户和生产厂商之间的枢纽与桥梁，在采购供应链中处于核心地位。按照企业物资采购管理要求，通过供应链采购管理系统建设，完善集中采购管理体制，搭建统一的采购管理平台，为企业实现统一规范采购工作流程，实现物资采购工作全过程的标准化管理，实现采购业务公开透明、强化供应链管理，提高工作效率，为执行部门提供高效的操作平台和分析工具，为管理层提供有效的信息支持和监控手段。通过新创易供应链采购管理系统实施，可以为企业实现以下目标：
1、按照企业内控管理要求，建立科学、规范的物资采购管理工作流程，具备高效的运行机制和管理体制;
2、实现物资采购需求管理，建立计划项目信息库，明确物资计划来源渠道，按照计划项目管理物资采购业务;
3、实现物资计划管理，通过系统实现物资计划网上编制、平衡、审核、分交，确保物资计划高效、准确、及时、规范;按计划项目汇总分析物资计划执行情况;
4、实现采购合同管理，通过系统进行采购合同编制、审核，以及合同范本、合同电子档案等功能;
5、实现采购合同的配送通知管理，节约物流成本;实现物资到货验收管理，确保所有物资到货数量、质量与采购要求一致;
6、实现物资仓储管理，按照采购合同和到货验收办理入库，进行运杂费分摊;按照需求计划办理物资出库;建立物资明细账，进行收发存账务处理，确保“账、卡、物、资金”四对口;
7、实现财务结算管理，按照采购合同、入库单办理付款结算;按照出库单进行材料成本核算;
8、实现物资计划、采购寻源、采购合同、物流配送、到货验收、入库出库、采购结算、出库核算等审核业务的工作流自行定制;支持企业业务流程不断优化，适应业务发展的需要，提高企业运作的效率;实现网上审批的自动流转和跟踪，做到“无纸化办公”;
9、实现物资采购全过程的物流、资金流、计划流、业务流、信息流的协调统一、做到同步运作。
供应链采购管理系统是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。
采购部门作为用户和生产厂商之间的枢纽与桥梁，在采购供应链中处于核心地位。按照企业物资采购管理要求，通过供应链采购管理系统建设，完善集中采购管理体制，搭建统一的采购管理平台，为企业实现统一规范采购工作流程，实现物资采购工作全过程的标准化管理，实现采购业务公开透明、强化供应链管理，提高工作效率，为执行部门提供高效的操作平台和分析工具，为管理层提供有效的信息支持和监控手段。通过新创易供应链采购管理系统实施，可以为企业实现以下目标：
1、按照企业内控管理要求，建立科学、规范的物资采购管理工作流程，具备高效的运行机制和管理体制;
2、实现物资采购需求管理，建立计划项目信息库，明确物资计划来源渠道，按照计划项目管理物资采购业务;
3、实现物资计划管理，通过系统实现物资计划网上编制、平衡、审核、分交，确保物资计划高效、准确、及时、规范;按计划项目汇总分析物资计划执行情况;
4、实现采购合同管理，通过系统进行采购合同编制、审核，以及合同范本、合同电子档案等功能;
5、实现采购合同的配送通知管理，节约物流成本;实现物资到货验收管理，确保所有物资到货数量、质量与采购要求一致;
6、实现物资仓储管理，按照采购合同和到货验收办理入库，进行运杂费分摊;按照需求计划办理物资出库;建立物资明细账，进行收发存账务处理，确保“账、卡、物、资金”四对口;
7、实现财务结算管理，按照采购合同、入库单办理付款结算;按照出库单进行材料成本核算;
8、实现物资计划、采购寻源、采购合同、物流配送、到货验收、入库出库、采购结算、出库核算等审核业务的工作流自行定制;支持企业业务流程不断优化，适应业务发展的需要，提高企业运作的效率;实现网上审批的自动流转和跟踪，做到“无纸化办公”;
9、实现物资采购全过程的物流、资金流、计划流、业务流、信息流的协调统一、做到同步运作。
供应链采购管理系统是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。
每周热榜 →关注焦点
