供应链管理平台系统服务的四层价值
供应链管理平台系统服务到底有哪几层价值？我们众说纷纭，但是只要抓住了我们服务的“本草纲目”，我相信就不会偏离。
第一层价值：基础整合物流服务
说白了就是整合传统物流服务：这个确实有一定的集约效应，像客户是需要国际物流，货运中转，仓储分拨，进出口通关，国内物流，保税物流，仓库增值服务等等基础的物流服务功能，供应链公司把这些服务整合起来，然后给客户提供一个整体的打包方案，然后再拆开给多个基础物流供应商；
第二层价值：供应链服务
说白了在第一层的基础上叠加了商流的供应链服务：叠加了商流的供应链服务更加性感，因为有了商流，自然就需要结算，有了阶段自然就有了资金流，且此时的结算在第一层价值的结算基础上，有些供应链业务的结算就可能会放大数倍甚至几百倍，有了结算就有了资金流动，有了流动就有了流量，有了流量就有了信用积累，有了信用积累可能就有了资本挑起的波浪。供应链服务的最大特性是通过结算介入了商流，有了商流就能更加方便的驱动物流，更有机会驱动资金流。
第三层：供应链金融服务
在第二层上叠加了供应链金融：在供应链服务的基础上叠加供应链金融，这才是供应链公司模式的精髓，否则就是个物流公司，只不过结算流量大些而已，但是叠加了供应链金融，公司的服务范围增大，风险增大，利润可可能增大。传统的玩法，是供应链公司充当了一个二传手，做成一种通过贸易融资的方式进行了金融自营模式，未来是，将金融服务平台化，供应链服务平台上的企业方与银行方可以基于在平台的交易信息以及平台提供的供应链服务的数据，交易结构，风控技术等实现产融一体化平滑对接。这就是下面即将谈到的第四层。
第四层：产业供应链平台服务
在垂直领域供应链管理平台系统服务与供应链金融的深耕，延伸了B2B供应链平台服务：看似这短短的一步延伸，其实这是重大的一个突破，也是供应链公司从项目化运营往平台化方向迈进的重要一大步，在前三层已经到达一定的高度，顺理成章的就到了B2B供应链。B2B不是简单的供应商端与客户端之间的在线化，而是通过供应链场景下的所有参与用户都能够到这个平台来实现交互与协同，慢慢地这个协同网络就让越来越多的用户自觉的通过平台网络实现协同，因此这里是可以创造新流量，找到新场景，做成新生意的啊。
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